In meinem letzten Blogpost „Deine Stakeholder sollen sich gefälligst entscheiden!“ ging es um einen Aspekt des Stakeholder-Managements – und ich hatte bereits angekündigt, demnächst mehr über meine Arbeit in Projekten und meine Übernahme zu berichten. Heute ist es soweit: Ich nehme euch wieder mit in eine fiktive Situation, die ich im…
Alle, die IT-Projekte leiten, kommen im Laufe ihrer Ausbildung und Berufspraxis irgendwann an die Stelle, wo sie lernen, dass klare…
Nach sechs Gesprächen zwischen Architekt Adam (AM) und Anforderungsmanager Manfred (AM) ist es Zeit, Bilanz zu ziehen. Auch wenn diese…
Wie stellt man sicher, dass Analyse, Ausschreibung und Umsetzung eines Projekts wirklich aufeinander abgestimmt sind? In Teil 6 unserer Gesprächsreihe…
Business Analysten arbeiten in Projekten eng mit dem Projektmanagement zusammen. Beide Rollen haben völlig unterschiedliche Aufgaben – und doch werden…
Tests im Projekt? Oft erst Thema, wenn es fast zu spät ist. In Teil 5 unserer Gesprächsreihe mit Architekt Adam…
Manchmal sind es nicht die fehlenden Prozessbilder, sondern die fehlenden Schätzgrundlagen, die Projekte ins Stocken bringen. In Teil 4 unserer…
Business Analysten müssen Entscheidungen treffen – und zwar häufig. Das ist wichtig, um den Überblick über Fachinhalte zu behalten. Genau…
Was passiert, wenn sich die Organisation, die dich beauftragt, nicht einig ist? Im dritten Teil unserer Gesprächsreihe mit Architekt Adam…
Nach dem ersten positiven Auftaktgespräch beim Kunden kommt die Ernüchterung: Die technischen Fragen bleiben unbeantwortet, die Unsicherheit wächst. In Teil…
